淺談“民企的組織發育與管理”的學習體會

2016-10-19 羅大鵬

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淺談“民企的組織發育與管理”的學習體會

 

為逐步建立公司學習型企業的文化理念,提高公司員工學習氛圍,提升各崗位人員管理知識和管理技能水平,201610159時云南瀚哲科技有限公司組織管理人員學習了“一步步長大——民營企業的組織發育與管理”的課程,并開展了激烈的討論。

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培訓課程主要以民營企業的成長與管理為主線進行講解,并深入的解析了其中的重點、難點,內容如下:

一、先沖業務,后做組織。先讓業務走起來,然后考慮如何把事做好,也就是我們常常說的謀定而后動VS.謀定后就不能動VS.心動不如行動。

二、規模是重要的。即噸位決定地位,體量決定分量。

三、持續追求增長,有增長就有未來,沒有增長就意味著危機在即。

四、領頭人一定要適時完成角色轉變:從抓業務到抓管理、從做生意到做機制、從琢磨產品到琢磨人、從經營客戶到經營員工。

五、抓管理,一定要因陋就簡,切忌求大求全求完整。也就是在企業成長相當長的時間內,回歸常識就能實現有效管理。

六、兩本手冊打天下:《管理手冊》和《企業文化手冊》,兩條腿走路,一手抓組織制度建設,一手抓企業文化建設。

七、兩個KPI是生命線:員工滿意度和客戶滿意度。員工滿意度調查主要包括考核、薪酬和文化;客戶滿意度包括產品、服務和性價比。

八、沒有規矩,不成方圓;菩薩心腸,霹靂手段。處理歷史問題要干凈利索,不要糾纏、不要留戀。

九、組織建設的實質過程:以明確的組織機制和文化要求,去物色、感召、挑選和型塑成員,過濾不合適人員,沉淀合適人員,即“建模子、入模子、優化模子、淘洗隊伍”的過程。

十、企業成長是有腳步聲的,組織演變是有節奏感的,拿捏好變革的節奏。主要體現在什么時候該抓什么,該放什么;什么時候該緊、該松;什么時候該猛、該寬;在什么事情上該長驅直入,在什么事業上該放人拖延。

十一、把人才隊伍建設當做最高戰略來對待:視人才為高于業務、高于客戶、高于組織的核心資源,把找人、識人和用人當做企業成敗的關鍵能力。

十二、按“七化”方向逐步提升管理水平:追求使命化——使命戰略化——戰略組織化——組織制度化——制度流程化——流程IT化——IT生態化

十三、以上市公司為標準,進行對標經營和管理,缺啥補啥。例如:管理規范治理、明確發展方向、優化業務結構、人才吸引等等。

十四、面對是是非非、大是大非,一把手一定要有主見,能拿主意,旗幟鮮明地做選擇。

十五、管理是個慢變量:按飛輪理論抓管理,有耐心、有信心、有恒心。飛輪理論指為了使靜止的飛輪轉動起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復地推,每轉一圈都很費力,但是每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉動得越來越快。達到某一臨界點后,飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時,你無須再費更大的力氣,飛輪依舊會快速轉動,而且不停地轉動。

十六、企業發展,尤其是組織轉型和變革,一定要依靠員工,成敗關鍵系于人心向背。

十七、隊伍建設,從“心”開始:相信人人都有慧根,人人可成天使。對別人好,不是為了別人好,是為了自己好。

十八、正確看待企業生存和發展過程中的問題、困難、失敗甚至危及。現實中沒有問題就沒有企業,沒有困難就沒有進步,沒有挑戰就沒有超越,沒有危機就沒有生機。真正杰出和卓有成就的人一定是在不斷的解決問題、克服困難、應對危機中煉成的。

十九、感恩的心,感謝生活。

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經過上述學習,參與培訓的各位同事紛紛提出了自己的建議和意見,比如:開展員工滿意度調查工作、有效建立實施溝通管理機制等。在一片討論聲中學習會圓滿結束。

最后,公司在發展,管理靠大家。讓我們攜手奮進,共創美好未來。


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